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Mejora el desempeño y rendimiento de tu equipo haciendo la diferencia
Julio es un integrante de tu equipo que siempre ha sido dispuesto a colaborar desde que ingresó hace 7 años.
Ahora, post pandemia, Julio se muestra reacio en forma errática a contribuir con las tareas asignadas, generándote preocupación y desconcierto por sus actitudes.
Si quieres evitar un Julio o varios en tu equipo de trabajo, te recomiendo lo siguiente:
- Reúnete con cada integrante de tu equipo 10 minutos. Conoce su problemática familiar a fondo.
- No trates temas de trabajo, solo menciona tu genuino interés de saber cómo se encuentra su familia y cómo se siente él mismo con sus temas familiares.
- Si por la naturaleza de su trabajo siente temor por su salud, acompáñalo o sal con él, por ejemplo, a visitar clientes. Esto le generará mayor seguridad y aumentará su predisposición al cumplimiento de objetivos.
- Luego de cada visita que realices, no olvides destacar su esfuerzo y desempeño, será un factor destacado de motivación.
Recuerda que en la nueva realidad es muy importante tu cercanía con la gente y la seguridad que les transmitas como su líder, es decir, valorarán tu gestión emocional de la productividad.
Todo , absolutamente todo lo que tenga que ver con empatía, trae consigo ya algo positivo, porque estás demostrando interés , solidaridad e interés por aquella persona, y si se trata en un ambiente laboral donde depende de ti el éxito y productividad de la empresa donde tú cómo líder tienes que tener resultados , entonces es mejor aplicar los pasos recomendados por el Dr. Rossi , dialogar , demostrar interés , ser partícipe , involucrarse en su desempeño, demostrar preocupación e interés por su salud , y felicitar por su desempeño, motivándolo a seguir por más y de seguro lo hará .
Gracias Mercedes, así es, debemos inspirar constantemente. Un gran abrazo