Existen varios modelos de liderazgo, como el Resonante, el Situacional y el Transformacional, entre otros.
A lo largo de mi experiencia, después de años formando a individuos en diferentes niveles organizacionales, puedo afirmar que cada uno de estos modelos posee una efectividad variable en el desarrollo de las personas.
El resultado final en el desarrollo de la persona entrenada no depende solo de ella, sino en gran medida de quien esté liderando su preparación, ya sea un Coach o un líder que está formando a su segundo al mando.
Además, la persona que está recibiendo la enseñanza del modelo tiene su propia forma única de pensar, aprender y reaccionar a las emociones. Esto lleva a que la aplicación y la eficacia de lo aprendido varíen, incluso cuando se tratan de consejos estándar.
Por ejemplo: Si dos líderes entrenados en la teoría y el modelo de Liderazgo Resonante (que implica respeto, comprensión, compasión, transmite esperanza, conciencia y motiva al equipo) se enfrentan con un problema complejo en su departamento, uno de ellos, si es un líder autoritario y egocéntrico, podría buscar culpables y desatar su ira en el grupo. Esto se debe a una baja inteligencia emocional, incapacidad para manejar emociones como el temor y la frustración, sumado a diversas presiones.
Un factor crucial es la resistencia al estrés, especialmente al eustrés o estrés negativo, que puede ser heredado y complicar aún más la situación.
Contrastando, si el líder es ecuánime, con equilibrio emocional y productivo, es probable que posea una inteligencia emocional elevada. En ese caso, abordará el problema con entendimiento y responsabilidad.
Vemos que en la primera situación, el líder rígido se convierte en uno disonante, perdiendo resonancia y generando un clima laboral poco colaborativo.
Por otro lado, el líder ecuánime, equilibrado entre corazón y cifras, gestionará emociones y presiones con eficacia, siendo compasivo, comprensivo, motivador e inspirador en sus competencias y logros laborales. En resumen, siempre resonará.
Ante problemas, actuará de manera objetiva, justa y motivadora, generando un clima que impulsa hacia el logro de metas.
Estas diferencias en el comportamiento se originan en el conectoma humano, la forma en que las neuronas se interconectan según las experiencias vividas. Las emociones también juegan su rol, regulando el pensamiento y la acción en cada individuo.
La capacidad de aprender depende de la plasticidad neuronal, que, al cambiar la morfología y la eficacia sináptica, registra dinámicamente las percepciones, análisis y acciones, permitiendo la interacción con el entorno, la corrección de errores y el aprendizaje constante.
El ser humano necesita pertenecer a grupos, alcanzar metas que solo no lograría. Es la base del éxito y del aporte a la sociedad.
La vida humana abarca lo familiar, laboral y social, todo cimentado en las neuronas (NEURO), la construcción de la personalidad (PSICO) y las relaciones interpersonales basadas en confianza (SOCIAL).
En mi experiencia como líder resonante y disruptivo, he dirigido equipos en diversos ámbitos. Los temores son comunes en ciertos líderes, llevándolos a imitar lo que llevó al éxito a otros, en lugar de desarrollar su estilo único. La imitación no genera liderazgo inspirador.
Para lograrlo, tu gestión debe tener tu toque personal, respeto por las personas y desarrollo de sus capacidades para máxima productividad. Inspira a través de tu propósito de vida y el legado que deseas dejar.
Si buscas gestionar efectivamente, comprende tus rasgos, el comportamiento de tus seguidores y ajusta su conducta emocional y productiva. Domina el Modelo NEURO-PSICO-SOCIAL de Liderazgo o ADN de la Gestión Efectiva de los Equipos de Trabajo.
A continuación muestro una tabla resumen de los principales tipos o modelos de liderazgo, incluyendo el Liderazgo Neuro-Psico-Social:
| Tipo de liderazgo | Características principales |
|---|---|
| Liderazgo Autocrático | Toma de decisiones centralizada, líder poderoso y controlador. |
| Liderazgo Democrático | Toma de decisiones compartida, participación del equipo. |
| Liderazgo Transformacional | Inspiración, visión compartida, fomento del cambio. |
| Liderazgo Transaccional | Incentivos, recompensas y sanciones para lograr objetivos. |
| Liderazgo Carismático | Carisma personal del líder, inspiración y atracción. |
| Liderazgo Situacional | Adaptación al entorno y a las necesidades del equipo. |
| Liderazgo Servicial | Enfoque en servir y empoderar al equipo, valores éticos. |
| Liderazgo Laissez-Faire | Delegación extrema, mínima intervención del líder. |
| Liderazgo Resonante | Emociones positivas, comprensión, conexión y motivación. |
| Liderazgo Neuro-Psico-Social | Integración de neurociencia, inteligencia emocional y social. |
El Liderazgo Neuro-Psico-Social, destaca por su enfoque en la integración de aspectos neurocientíficos, emocionales y sociales para el liderazgo efectivo. Combina la comprensión de cómo el cerebro y las emociones impactan el comportamiento humano en contextos sociales y laborales. Enfatiza en el desarrollo de la inteligencia emocional, la gestión de las relaciones interpersonales y la promoción de un clima laboral positivo y productivo.
Gracias Carlos por el valioso compartir desde su gran experiencia. Cultivar las habilidades del liderazgo es una tarea siempre pertinente. Bendiciones a todos.