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Perfil de un líder al cual los votantes apoyen
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Cuando pienso en esta pregunta desde el punto de vista humano me encuentro con varios obstáculos que son difíciles de derribar para poder definir un perfil ideal de líder que inspire en otras personas el deseo de apoyar su proyecto de vida, su visión y misión.
Para poder comprender mejor este punto, se debe entender cómo piensan los diferentes tipos de personas de acuerdo a su estilo social, los cuales abarcan 4 tipos distintos:
Estilo autoritario
| FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS | MOTIVACION | RECONOCIMIENTO |
| Asignar el cumplimento de objetivos difíciles Buen desempeño en momento de crisis | Presiona no motiva Estresa al equipo No escucha, impone No acepta sugerencias Decide por cuenta propia siempre Puede perder el respeto cuando se lo contradice | Exabruptos y faltas de respeto No asume su responsabilidad y cargar a otros Aumenta el índice de deserción o ausentismo | Se motiva cumpliendo objetivos | En público, con la entrega de diplomas, medallas o algún elemento que pueda ostentar |
Estilo analítico
| FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS | MOTIVACION | RECONOCIMIENTO |
| Aprovechar su talento en grupos de desarrollo o de innovación Trabajar en círculos de calidad y de mejora continua Aprovecharlos en trabajos metódicos y repetitivos | Poco motivador Clima de trabajo parco Muy exigente y puede ser obsesivo en los detalles Puede perder tiempo y entregar tarde sus informes No es carismático Puede ser inseguro Poco eficiente | Puede dejar la compañía o proyecto si no siente que no le tienen confianza Se pone mal cuando se le exige y no se lo apoya con recursos | Se motiva adquiriendo más conocimientos | En privado, con la entrega de libros, becas o capacitaciones especiales. |
Estilo amable
| FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS | MOTIVACION | RECONOCIMIENTO |
| Buen desempeño en beneficios a las personas o proyectos de responsabilidad social Puede ser un gran aliado del líder, ya que puede hacer de mediador en las relaciones internas del equipo | No sabe decir NO Muy permisivo No tiene carisma Es inseguro Fácilmente amedrentable Inestables emocionalmente Ni eficaces ni eficientes | Pérdida de liderazgo ante el equipo Pueden transformarse en cómplices por temerosos Fácilmente manipulables | Se motiva recibiendo el afecto del equipo al cual pertenece | En privado, con la entrega de un abrazo y demostraciones afectivas |
Estilo expresivo
| FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS | MOTIVACION | RECONOCIMIENTO |
| Trabajar en grupos creativos dedicados a diseñar nuevas estrategias, productos o servicios, además de tratar de generar ideas en cantidad | Muy permisivo Ambiente demasiado relajado Ansioso Muy idealista Quiere llamar la atención Poco eficaz | Que comunique cosas que no debe Que sea poco objetivo y eficaz en el logro correcto de las metas Que no pueda seguir procedimientos rígidos | Se motiva por mejorar su estatus de vida | En público, con entrega de bonos o premios en dinero |
Considerando la tabla anterior, se debe saber que todos los seres humanos tenemos los cuatro perfiles, pero siempre hay uno o dos que son los que nos distinguen en el accionar.
Además, se debe tener en cuenta que la complementación AUTORITARIO-AMABLE, se la puede llamar sinergia de gestión de personas, ya que permite ser firme y flexible con las personas de acuerdo a la necesidad de ajustar la productividad detrás de los objetivos o estrategias a cumplir.
De la misma forma, la complementación ANALÍTICO-EXPRESIVO, se la puede llamar sinergia productiva, ya que el primer perfil está orientado al logro de resultados por medio de un desarrollo riguroso (tipo científico), y el segundo estilo hace referencia a la capacidad de visionar y crear, lo cual permite dotar a la persona de la habilidad creativa y de innovación aplicada al desarrollo de nuevos productos o servicios.
Considerando todo lo anterior, el perfil ideal de un líder inspirador debería estar compuesto por un 25% de cada uno de los 4 estilos sociales para que pueda manejarse bien en la parte de gestión del talento humano a su cargo, y en el desarrollo y control de proyectos, como así también, en la solución de problemas.
Entonces ¿dónde está el mayor problema o los obstáculos más difíciles? Para que se dé el arrastre de votantes.
La respuesta no es nada fácil: la solución está en la estabilidad emocional del líder, en como maneja las presiones, pero fundamentalmente, en los ejemplos humanos de referencia que ha seguido y de los cuales, de acuerdo a su psicología, haya o no copiado sus conductas y las haya adoptado como propias. Este punto no es cuestionable, es lo que a cada uno le tocó vivir y como lo pudo sobrellevar,
Pero lo que sí es muy importante y determinante es si las conductas adquiridas por imitación han sido fundamentadas en antivalores (y en esto también se debe tener en cuenta que no solo los ejemplos influyen, ya que el líder puede haber tenido buenos ejemplos a seguir, pero, en el transcurso de su vida puede haber sufrido frustraciones fuertes que a lo mejor no ha podido superar, y es en este punto donde puede nacer en el líder, de acuerdo a su estructura mental, sentimientos como rencor, odio, envidia, resentimiento y otras emociones negativas que pueden malograr su gestión de forma seria.
CONCLUSIÓN: un líder que inspira, no tiene ídolos que sigue, sino ideales que es algo mucho más profundo y que moviliza hasta el valor supremo del altruismo que es una de las máximas expresiones, que significa estar dispuesto a dar hasta la propia vida por la Patria.
Por lo tanto, mientras los líderes que son objetivos de votación, no tengan sus propuestas intelectuales basadas en ideales (que, si bien deben ser llevados a la práctica de forma calculada y aplicada, para que no quede en retórica) y solo se apoyen en recetas de ídolos, JAMAS INSPIRARAN A OTROS A SEGUIR SU VISION.
Las personas que siguen ídolos se sienten fuertes, pero los que siguen ideales son invencibles. Anónimo.
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